Leadership

Leadership-Perspektiven: Leader, Führungsstile, situative Führung, Transformative Führung, Follower
Personalentwicklung: Ziele, Akteure und Gesichtspunkte;
Nachfolge- und Karriereplanung, betriebliche Weiterbildung;
Hebeln, Widerstände, Bereitschaft, Erfolgsfaktoren und Phasenkonzepte betrieblicher Veränderungsprozesse;
Überzeugungen, Komfortzonen, Dringlichkeit, Komplexität, Beteiligung, Erfolg und Scheitern im betrieblichen Veränderungsmanagement;
Konfliktanalyse- und -managementwerkzeuge und –stile;
Harvard-Konzept, konfliktspezifische Kommunikation, Mediation

Mode of delivery

face to face

Type

compulsory

Assessment methods and criteria

Abschlussprüfung, immanente Leistungsfeststellung, schriftliche Ausarbeitung

Infos

Degree programme

European Economy & Business Management (Master)

Cycle

Master

ECTS Credits

6.00

Language of instruction

English

Curriculum

Part-Time

Academic year

2023

Semester

3 WS

Incoming

Learning outcome

Nach erfolgreicher Absolvierung der Lehrveranstaltung / des Moduls ist der/die Studierende in der Lage
aktuelle Personalführungs- und -entwicklungskonzepte zu diskutieren und bewerten;
in Bezug auf unterschiedliche Unternehmenssituationen das jeweils adäquate Führungsverhalten zu entwickeln;
die Dynamik organisationaler Veränderungsprozesse zu erfassen und steuern;
die Auslöser, Ursachen und Gesetzmäßigkeiten von Konflikten zu verstehen;
gestaltende Konfliktlösungen zu finden sowie Einzelpersonen und Gruppen in Konfliktsituationen zu beraten,
Mediationsmethoden in einem unternehmerischen Umfeld anzuwenden

Course code

0390-17-01-BB-DE-M12