Introduction to People Management & Employee Lifecycle

Brief description

  • Grundlegende Theorien zu HRM / People & Culture
  • Demographische, sozio-ökonomische und kulturelle Trends sowie ihre Einflüsse auf PCM
  • Organisationale Einordnung des PCM
  • Phasen des Employee Lifecycle
  • Candidate & Employee Journey
  • Employee Experience Management
  • Überblick zu allen Practices des PCM
  • Rolle der Technologie im PCM
  • Nachhaltigkeit in People & Culture (Green HRM)

Mode of delivery

face to face

Type

compulsory

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Fara, D. (Hrsg.) (2023): Future ready People & Culture: HR als Treiber der Digitalisierung. Haufe. //
Nürnberg, V. (2023). Employee Experience: Erfolgreich agile und integrierte Lösungen für Mitarbeitende gestalten. Haufe. //
Bartscher, T. & Nissen, R. (2024). Personalmanagement. mit E-Learning "MyLab | Personalmanagement": Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. Pearson. //
Lindner-Lohmann, D. et al. (2023). Personalmanagement (BA KOMPAKT) (4. Auflage). Springer Gabler. //
Nicolai, C. (2021). Personalmanagement (aktuelle Auflage). UVK. //
Felder, R. (2021). Nachhaltigkeit und HR. Haufe.

Planned learning activities and teaching methods

Präsenz & Online in Form von Inverted Classrooms (Selbststudienphasen im Online-Format in Einzelarbeit), Gastvorträge, Online-Quizzes während Selbststudienphasen für individuelle Lernerfolgskontrollen oder während Präsenzphasen als Wiederholung

Assessment methods and criteria

Schriftliche Endprüfung (100 %): Kombination aus Multiple Choice und offenen Fragen (je 50 %), closed book.
Inhaltliche Kriterien: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung, Korrektheit und Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz.
Formale Kriterien: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenziertheit und Eigenständigkeit der Ergebnisdarstellung.

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

People & Culture Management (Bachelor)

Cycle

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2025

Semester

1 WS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • theoretische Grundlagen des Human Resources Managements (HRM) sowie aktuelle Trends des People & Culture Managements (PCM) zu beschreiben und deren Bedeutung auf das Tätigkeitsfeld zu erläutern,
  • Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PCM in einer Organisation zu benennen,
  • unterschiedliche Formen der organisationalen Einbettung des PCM zu erklären und zu vergleichen,
  • die Phasen des Employee Lifecycle zu erläutern und die Kernprozesse des PCM diesen Phasen zuzuordnen,
  • grundlegende Instrumente aus den folgenden Aufgabenfeldern (Practices) des PCM zu bestimmen und innerhalb dieser Aufgabenfelder zu vergleichen: Employer Branding, Recruitment, Onboarding, Learning & Development, Performance & Rewards, People Analytics, Talent & Retention Management, Offboarding;
  • Beispiele für die Digitalisierung wesentlicher Prozesse des PCM zu formulieren,
  • Ansätze und Strategien für nachhaltiges PCM zu identifizieren und
  • die Bedeutung von Führung im Rahmen des PCM zu bewerten, unterschiedliche Führungstheorien und -stile zu vergleichen und ihre Einflüsse auf die Employee Experience einzuschätzen.

Course code

1582-24-01-BB-DE-01