Unternehmensstrategie

Brief description

Strategie - begriffliche Klärungen; Vision, Mission, Ziele und Werte; Kriterien zur Bildung von strategischen Geschäftseinheiten; Umfeldanalyse; Globales Umfeld und Wettbewerbsumfeld; Konkurrenzanalyse, strategische Kunden, strategische Erfolgsfaktoren; Chancen und Risiken, strategische Lücke; Unternehmensanalyse; Ressourcen und Kompetenzen, strategische Potenziale; Kosteneffizienz, Erfahrungskurve; Wertkettenanalyse, Aktivitätenanalyse, Benchmarking; Stärken und Schwächen, SWOT; Corporate Governance; Eignerstrategien, Stakeholderanalyse, Machtverteilung, Ethik; Mergers & Acquisitions; Wettbewerbsstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Spezialisierung, Hybridstrategien); Wettbewerbsvorteile, Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen; Hyperwettbewerb; Wettbewerb und Kooperation, Ansoff-Matrix, Formen der Diversifizierung; horizontale und vertikale Integration; Gründe und Methoden der Internationalisierung; Rollen von Konzernzentralen, Portfolio Management; Methoden der Unternehmensentwicklung; Erfolgskriterien der Unternehmensentwicklung

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Johnson, G. / Whittington, R. / Scholes, K. / Angwin, D. / Regner, P. (2019): Exploring Strategy, akt. (dzt. 12.) Aufl., Harlow u.a.: Prentice Hall

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallstudien

Assessment methods and criteria

Immanente Leitungsbeurteilung und abschließende Prüfung

Infos

Degree programme

European Economy & Business Management (Bachelor)

Cycle

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Full-Time

Academic year

2025

Semester

3 WS

Incoming

No

Learning outcome

Nach Absolvierung dieser Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Instrumente des strategischen Managements anzuwenden und daher bei der Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeld- und auf Unternehmensebene, welche die langfristige Entwicklung eines Unternehmens prägen, aktiv mitzuwirken, sowie seine verschiedenen Theorien und Konzepte zu überblicken und zu beschreiben. (LO 2.2.)

Course code

0389-20-02-VZ-DE-37