(Digital) Leadership

Brief description

  • Modelle von Leadership
  • Veränderung von Führung durch digitalen Wandel
  • Psychodynamische Konzepte von Führung
  • Beratungs- und Interventionsmöglichkeiten bei Konflikten, insbesondere bei digitalen Veränderungen
  • Verbindung von Führungsmodellen mit Organisationsformen
  • Reflexion von organisationalen, gruppenbedingten und individuellen Aspekten der Führungsarbeit
  • Offene Fehlerkultur und kooperative Formen der Arbeitsgestaltung

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Bolden, R. / Gosling, J. (2006): Leadership Competencies: time to change the tune? Published in Leadership 2(2), (147-163)
Creusen, U. / Gall, B. / Hackl, O. (2017): Digital Leadership: Führung in Zeiten des digitalen Wandels, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden
Obholzer, A. / Roberts, V. Z. (2009): The unconscious at work. Routledge: London and New York. (Chapter 4: 39-47; Chapter 14: page 129-138)
Kets de Vries, M. / Korotov, K. / Florent-Treacy, E. (2007): Coach and Couch. Palgrave MacMillan
Kollmann T. (2020): Digital Leadership: Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden
Weir, P. (Director) (2003): Master and Commander (Movie). Twentieth Century Fox.

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Blended Learning, Diskussion, Gruppenarbeiten, experimentelles Lernen, Gruppenarbeiten und Gruppendiskussionen, Rollenspiele und Reflexionen mittels Feedback.

Assessment methods and criteria

Immanente Leistungsfeststellung (Mitarbeit) und schriftliche Abschlussprüfung.

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

Digital HR & angewandtes Arbeitsrecht

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

English

Curriculum

Part-Time

Academic year

2025

Semester

4 SS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • eine klare Sicht auf die Rolle von Führung und den damit verbundenen Herausforderungen angesichts digitaler Rahmenbedingungen zu haben,
  • eine differenzierte Betrachtung zu den damit verbundenen neuen Rollen im Bereich von „New World – New Work“ zu besitzen,
  • verschiedene Beratungs- und Interventionsmöglichkeiten einzusetzen, wenn Führungskräfte in Konflikte bei digitalen Veränderungsprozessen kommen
  • zu unterscheiden, wann es sich um organisationale, gruppenbezogene oder individuelle Herausforderungen in Bezug auf Führung handelt
  • zu erkennen, dass Digitalisierung entsprechender Organisationsformen, einer offenen Fehlerkultur und kooperativer Arbeitsverhältnisse bedarf.

Course code

1705-21-01-BB-DE-29