1a People Practices

Brief description

Ausgewählte Themengebiete der People Practices, insbesondere aus den folgenden, aber auch übergreifend denkbar: • Recruitment • Selection • Employer Branding • Learning & Development • Talent Management • Retention Management • Performance Management • Total Rewards Beispiele für Vertiefungen, die je nach aktuellen Trends, Schwerpunkten von Lektor:innen und/oder Forschungsprojekten der FH pro Semester ausgetauscht bzw. abgeändert werden können, sind: • Eignungsdiagnostik (Practice: Recruitment & Selection) • Social Media Recruiting (Practice: Recruitment & Selection) • Compensation & Benefits (Practice: Performance & Reward) • Candidate & Employee Experience Management (übergreifend) Aktuell (ab Sommersemester 2026): Social Media Recruiting - Einführung in Social Media Recruiting: Grundlagen, Ziele und Nutzen für Unternehmen - Überblick über relevante Plattformen (LinkedIn, Instagram, TikTok, Facebook, X, etc.) - Zielgruppenanalyse und Candidate Personas im digitalen Raum - Entwicklung einer Employer-Branding-Strategie für Social Media - Content-Strategien: Storytelling, visuelle Kommunikation und Authentizität - Paid Advertising und Targeting-Möglichkeiten für Recruiting-Kampagnen - Analyse und Erfolgsmessung: KPIs, Tools und Reporting im Recruiting - rechtliche und ethische Aspekte des Social Media Recruitings (DSGVO, Diskriminierungsschutz etc.) - Praxisbeispiele und Best Practices aus Unternehmen - Erstellung eines eigenen Social-Media-Recruiting-Konzepts

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Planned learning activities and teaching methods

Alternierende Präsenz- & Online-Phasen in Form von Inverted Classrooms (Selbsstudienphasen u.a. mit E-Learnings in Einzel- oder Gruppenarbeit), Diskussionen offener Fragen im Plenum, Online-Quizzes zur individuellen Lernerfolgskontrolle oder zur Wiederholung in Präsenzphasen, Kleingruppenarbeiten (z.B. Ausarbeitung einzelner Lehrinhalte und Präsentationen im Plenum). Je nach Vertiefung passende Methoden, z.B. Rollenspiele, Online- und Kleingruppen-Übungen bzw. Fallarbeiten in Kleingruppen.

Assessment methods and criteria

Abschließende schriftliche Prüfung, 50 % (closed book, offene Fragestellungen). Inhaltliche Kriterien Endprüfung: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung, Korrektheit, Nachvollziehbarkeit und Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz. Formale Kriterien Endprüfung: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenziertheit und Eigenständigkeit der Ergebnisdarstellung. Kleingruppenarbeiten und Übungen je nach Vertiefung (immanente Leistungsüberprüfung), 50 %. Inhaltliche Kriterien immanente Leistung: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung, Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz, Berücksichtigung der individuellen Kontextvorgaben bei Gruppenarbeiten sowie Sicherheit in Beantwortung von abschließenden Fragen bei Präsentationen. Formale Kriterien immanente Leistung: Einhaltung formaler Vorgaben, sprachliche Differenziertheit und Korrektheit, Eigenständigkeit und Kreativität in der Präsentation der Ergebnisse (falls Präsentation Bestandteil der Prüfung).

Prerequisites and co-requisites

Einführung zu People Management & Employee Lifecycle, Recruitment, Employer Branding, Learning & Development

Infos

Degree programme

People & Culture Management (Bachelor)

Cycle

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2026

Semester

4 SS

Incoming

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, - ein ausgewähltes Themengebiet der People Practices tiefgehend und aus vielseitigen Perspektiven zu erläutern sowie darin enthaltene Methoden anzuwenden und damit selbständig bestimmte Aufgabenbereiche innerhalb der People & Culture Management Prozesse zu übernehmen, - im vertieften Aufgabengebiet ausgewählte Fragstellungen umfassend einzuschätzen und auf verschiedene organisationale Kontexte zu übertragen, - neue Lösungsansätze und –strategien für spezifische Probleme im vertieften Aufgabengebiet zu finden und bestehende bzw. bekannte Konzepte zu hinterfragen und zu optimieren und - selbständig Entscheidungen im vertieften Aufgabengebiet zu treffen. Aktuell (ab Sommersemester 2026): Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, - die strategische Bedeutung von Social Media Recruiting im Kontext moderner Personalgewinnung zu erläutern und kritisch zu reflektieren, - verschiedene Social-Media-Plattformen hinsichtlich ihrer Eignung für Recruiting-Zwecke zu analysieren, zu vergleichen und zielgerichtet einzusetzen, - Zielgruppen im digitalen Raum zu identifizieren, Candidate Personas zu entwickeln und darauf abgestimmte Kommunikationsstrategien zu gestalten, - Employer-Branding-Maßnahmen und Content-Strategien für Social Media zu planen, umzusetzen und zu evaluieren, - die Wirkung von Social-Media-Aktivitäten anhand relevanter Kennzahlen (KPIs) zu messen und daraus Optimierungspotenziale abzuleiten, - rechtliche, ethische und gesellschaftliche Aspekte im Zusammenhang mit digitalem Recruiting zu berücksichtigen, - innovative Ansätze im Social Media Recruiting zu erkennen, kritisch zu hinterfragen und auf organisationale Kontexte zu übertragen, - selbständige Social-Media-Recruiting-Kampagnen zu konzipieren und in bestehende People-&-Culture-Prozesse zu integrieren.

Course code

1582-24-01-BB-DE-34a

1a People Practices