Digital HR Practices I: Employer Branding, Recruiting, Talent Relationship Management

Brief description

• Prozesse, Methoden und Elemente des Employer Branding, Recruiting, Talent Relationship Management • Merkmale und Einflussfaktoren der ArbeitgeberInnenattraktivität, Definition der Zielgruppen, Auswahl von adäquaten Kommunikationskanälen • Strategische und kundInnenorientierte Kommunikation • Kriterien für faire, transparente, ethische und Anforderungen der Diversität berücksichtigende Verfahren in Recruiting und Talent Management • Faktoren der Passung von Mensch und Organisation • Programme, Maßnahmen und Methoden des Onboardings • Kriterien und Kennzahlen zur Analyse von Prozessen und Methoden • Aktuelle Trends des Employer Brandings, Recruitings und Talent Relationship Managements

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Bratton, J.& Gold, J. (2017). Human Resource Management: Theory and Practice (6. Auflage). Basingstoke: Palgrave Macmillan. Crawshaw et al (2020) Human Resource Management: Strategic and International Perspectives, Sage, 3. Auflage Guion, R. (2019). Assessment, Measurement, and Prediction for Personnel Decisions. New York, London: Routledge (2. Auflage) Mosley, R. (2014). Employer Brand Management. Practical Lessons from the World´s Leading Employers. Wiley Nikolau, I., Oostrom, J. (Hrsg.) (2015). Employee Recruitment, Selection, and Assessment. Contemporary issues for theory and practice. Petry, T., Jäger, W. (Hrsg) (2018). Digital HR: Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im HR Management. Freiburg: Haufe. Trost, A. (2014). Talent Relationship Management: Competitive Recruiting Strategies in Times of Talent Shortage. Heidelberg: Springer. Trost, A. (2020): Human Resources Strategies: Balancing Stability and Agility in Times of Digitization. Wiesbaden: Springer. Werther, S., Bruckner L. (Hrsg) (2018). Arbeit 4.0 aktiv gestalten: Die Zukunft der Arbeit zwischen Agilität, People Analytics und Digitalisierung. Berlin: Springer

Planned learning activities and teaching methods

Blended Learning (Präsenz & Online), Gastvorträge, Diskussionen in Kleingruppen, Präsentationen, Praxisbeispiele, Konzepterstellung, experimentelles Lernen.

Assessment methods and criteria

Immanente Leistungsfeststellung (Mitarbeit 10%, Gruppenarbeit 30%) und abschließende schriftliche Abschlussarbeit (60%).

Prerequisites and co-requisites

keine

Infos

Degree programme

Digital HR & angewandtes Arbeitsrecht

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2025

Semester

1 WS

Incoming

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, • die strategische Bedeutung von Employer Branding, Recruiting Selection und Talent Relationship Management für den Unternehmenserfolg, die Arbeitsbeziehungen und die Arbeitszufriedenheit zu erklären, • die Aufgaben, Anforderungen und Tätigkeiten in den Bereichen Employer Branding, Recruiting und Talent Relationship Management zu identifizieren und zu analysieren, • angemessene Employer Branding-Ansätze, Recruitingstrategien, Auswahlverfahren sowie Bindungsmaßnahmen auf Basis von evidenzbasierten, fairen, ethischen und Prinzipien der Diversität entsprechenden Kriterien und Verfahren zu gestalten, • eine „positive Candidate & Employee Experience“ zu gestalten und die Identifikation mit dem Unternehmen vom Erstkontakt bis zum Abschluss des Onboardings zu fördern, • Die Auswirkungen der angewandten Kriterien und Maßnahmen im Hinblick auf Gender und Diversität kritisch zu reflektieren, • die Effektivität und Effizienz von Employer Branding, Recruiting, Auswahl, Talent Relationship Management und Onboarding zu analysieren und nachhaltige Maßnahmen zur Verbesserung der „Candidate & Employee Experience“ zu entwickeln, • Anforderungen an digitale Kommunikationskanäle und Softwarelösungen abzuleiten und geeignete Tools zu recherchieren.

Course code

1705-21-01-BB-DE-03