Basic Theories in HR Management

Brief description

• Theorie, Praxis, Empirie, Bedeutung und Funktionen von Theorie • Prozesse und Entwicklungsstufen des HR Managements (von der HR Administration zur (digitalen) Gestaltung der Arbeitswelten • Ziele und AkteurInnen des HR Managements • Schnittstellen und Beziehungen des HR Managements zu anderen Bereichen von Organisationen • Auswirkungen/Outcomes des HR Managements auf interne Bereiche und externe Umwelten • theoretische Perspektiven auf HR Management mit Bezug auf das Konzept der Arbeitsbeziehungen (Employment Relations) • Modelle und Instrumente des strategischen HR Managements

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Boxall, P. & Purcell, J. (2017). Strategy and Human Resource Management (4. Auflage). Basingstoke: Palgrave Macmillan. Bratton, J.& Gold, J. (2017). Human Resource Management: Theory and Practice (6. Auflage). Basingstoke: Palgrave Macmillan. Storey, J., Wright, P., Ulrich, D. (Hrsg.) (2018). The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management. London: Routledge Wilkinson, A., Bacon N., Snell, S., Lepak, D. (Hrsg.) (2019). The SAGE Handbook of Human Resource Management. London: Sage.

Planned learning activities and teaching methods

Blended Learning (Präsenz & Online), Diskussionen in Kleingruppen, Online-Abstimmungen, Lernvideos

Assessment methods and criteria

Schriftliche Abschlussprüfung

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

Digital HR & angewandtes Arbeitsrecht

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2025

Semester

1 WS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, • Theorie, Praxis und Empirie voneinander abzugrenzen und die wissenschaftliche und praktische Bedeutung von Theorien generell und in Bezug auf HR Management zu erläutern, • Entwicklungsprozesse und -stufen des HR Managements zu beschreiben (von der HR Administration zur (digitalen) Gestaltung der Arbeitswelten), • die wesentlichen Akteure im HR Management und an den Schnittstellen zum HR Management zu identifizieren und ihre Rollen in Bezug auf das HR Management darzustellen, • theoretische Perspektiven auf HR Management zu erläutern und kritisch zu reflektieren, vor allem im Hinblick auf betriebliche Arbeits- und soziale Austauschbeziehungen, • strategische HR Management Ansätze zu vergleichen und deren Auswirkungen auf Organisationen, MitarbeiterInnen und die HR Management-Rollen zu beschreiben, • ökonomische und soziale Ziele des HRM zu beschreiben und die Zusammenhänge zwischen diesen Zielen kritisch zu reflektieren und zu erläutern.

Course code

1705-21-01-BB-DE-02