Transforming Project-oriented Organisations

  • IKT-basierte Trends und Technologien im Prozessmanagement
  • Digitalisierung des Projektmanagements
  • alternative/nicht-klassische Ansätze für das Management größerer Vorhaben bzw. Organisationen (z.B. skalierbare/Large-Scale Ansätze für Agiles Management wie LeSS, SAFe, o.ä.)
  • Herausforderungen von Digitalisierungs- und/oder „Agilisierungs-“/ Flexibilisierungs-Vorhaben (Transformationsvorhaben)
  • Management von Transformationsvorhaben

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

  • vom Brocke J. / Mendling J. (Eds.) (2018): Business Process Management Cases: Digital Innovation and Business Transformation in Practice. Springer International Publishing
  • Kreutzer, R. T. / Neugebauer T. / Pattloch A. (2018): Digital Business Leadership: Digital Transformation, Business Model Innovation, Agile Organization, Change Management. Berlin, Heidelberg: Springer
  • Schallmo, D. R. A. / Williams, C. A. (2018): Digital Transformation Now!: Guiding the Successful Digitalization of Your Business Model. Springer International Publishing
  • Larman, C. / Vodde, B. (2016): Large-Scale Scrum: More with Less. Addison-Wesley Professional
  • Leffingwell, D. (2018): SAFe Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises (Safe 4.5). Addison Wesley

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Gastvortrag, Fallbeispiel, Gruppenarbeit, Präsentation, Diskussion, E-Learning/Blended Learning-Elemente

Prüfungsmethode

Schriftliche Prüfung sowie Beurteilung der Qualität der von den Studierenden erledigten Arbeitsaufträge und Mitarbeit.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Modul Multi-Project Management

Schnellinfos

Studiengang

Projektmanagement und Organisation (Master)

Akademischer Grad

Master

ECTS Credits

4.00

Unterrichtssprache

Englisch

Studienplan

Berufsbegleitend

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

2023

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

3 WS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage,

  • aktuelle, sich aus der fortschreitenden Informations- und Kommunikationstechnik ergebende Trends und Möglichkeiten in den Bereichen Management, Integration und Automation von Geschäftsprozessen (z.B. Robotic Process Automation, Machine Learning, Process Mining) zu beschreiben und deren Auswirkungen zu erläutern,
  • die Auswirkungen und Möglichkeiten zunehmender Digitalisierung für das Management von Projekten und Programmen zu beschreiben,
  • alternative/nicht-klassische Ansätze für das Management großer Projekte, Programme, Portfolios bzw. Organisationen (z.B. skalierbare, agile Ansätze) zu beschreiben und deren jeweilige Vorteile/Nachteile und Anwendungskontexte zu erläutern,
  • die Anforderungen und Herausforderungen von Transformationsvorhaben Richtung zunehmender Digitalisierung und/oder „Agilisierung“ und Flexibilisierung einer Organisation fallbeispiel-spezifisch zu identifizieren und zu analysieren und
  • die Anforderungen an das Management solcher Vorhaben (Projekte, Programme) zu verstehen, zu analysieren und ein adäquates Management für solche Vorhaben zu gestalten.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

0388-20-01-BB-DE-22a