International HR Management

  • • Modelle des internationalen strategischen HR Managements
  • Best Practice vs. Best Fit Modelle des HRM
  • Internationalisierungsstrategien von MNCs und daraus resultierende HR Praktiken
  • Konzepte des länderübergreifenden Transfers von HRM Praktiken
  • HRM Praktiken im internationalen Kontext: globale Integration versus lokale Anpassung
  • Strategisches Interkulturelles Management
  • Globale Managementfähigkeiten
  • Managen von kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz
  • Kulturelle Modelle und Konzepte im Vergleich

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

  • Perlmutter, H. V. (1969), The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, Columbia Journal of World Business (4), pp. 9-18.
  • Reiche S. & Minbaeva D. (2019), HRM in Multinational Companies. In Wilkinson A. et al. (2019), The Sage Handbook of Human Resource Management (pp. 541 – 556). London: SAGE.
  • Edwards T. (2019), The Transfer of Employment Practices across Borders in Multinational Companies. In Reiche S. et al. (2019), International Human Resource Management (pp. 87 – 118), London: SAGE
  • Matveev, A. (2017), Intercultural Competence in Organizations. A Guide for Leaders, Educators and Team Players. Springer.
  • Rothlauf, J. (2014), A Global View on Intercultural Management. Challenges in a globalized world. De Gruyter.
  • Brinkmann U. & Van Weerdenburg O. (2014), Intercultural Readiness. Four competences for working across cultures. Palgrave Macmillan.

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Blended Learning, Diskussion, Online Quizzes, Gruppendiskussionen, Case Studies.

Prüfungsmethode

Immanente Leistungsfeststellung (Mitarbeit) und abschließende schriftliche Abschlussarbeit.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Module Strategisches und nachhaltiges HR Management; HRM & (Digital) HR Practices I; HRM & (Digital) HR Practices IIa + IIb

Schnellinfos

Studiengang

Digital HR Management und angewandtes Arbeitsrecht (Master)

Akademischer Grad

Master

ECTS Credits

3.00

Unterrichtssprache

Englisch

Studienplan

Berufsbegleitend

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

2024

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

4 SS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage,

  • theoretische Grundlagen, Konzepte und Praktiken des internationalen HR Managements (HRM) sowie Unterschiede zwischen „best practice“ und „best fit“ Modellen des HRM zu benennen und zu erklären
  • das Spannungsfeld zwischen globaler Integration und lokaler Anpassung im HRM kritisch zu reflektieren
  • Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen Internationalisierungsstrategien von Multinational Corporations (MNCs) und dem HRM darzustellen und Konzepte des länderübergreifenden Transfers von HRM Praktiken zu beschreiben
  • Schlüsselkonzepte von Kultur, interkultureller Kompetenz und globalem Management zu benennen und zu erklären
  • Zu beschreiben,- wie Kultur Interaktionen und Verhalten im Management und in Unternehmen beeinflusst
  • Die Grundlagen von Interkulturellem Management zu beschreiben
  • Ciritcal Incidents im interkulturellen Managementbereich zu erkennen und Lösungen zu finden

Kennzahl der Lehrveranstaltung

1705-21-01-BB-DE-28