Projektdesign und Controlling

Brief description

- Vorgehensmodelle im Projektmanagement (z.B. klassisch, agil, hybrid) und Auswahlkriterien (z.B. Stacey Matrix) - Requirements Engineering - Kaufmännisches Projektmanagement - Methoden des Projektcontrollings - Digitalisierung im Projektmanagement

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Verpflichtend: - Timinger, H. (2024). Modernes Projektmanagement. Wiley Verlag. Empfohlen: - GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (2019). Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM4. - Jakoby, W. (2025). Projektmanagement für Ingenieure (6. Aufl.). Springer. - Fiedler, R. (2020). Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle. Springer. - Klein, A. (2021). Projektcontrolling mit agilen Instrumenten. Haufe Fachbuch Series.

Planned learning activities and teaching methods

Vorlesung: Vortrag, Diskussion, Selbststudium mittels ergänzender Materialien und Tests auf Moodle.

Assessment methods and criteria

Endprüfung (Closed Book, kompetenzbezogene Kriterien: inhaltliche Korrektheit, präzise Darstellung zentraler Konzepte, Kenntnis der Prozesse und Methoden, formale Kriterien: Vollständigkeit der Antworten)

Prerequisites and co-requisites

Modul Projektmanagement Basics

Infos

Language of instruction

German

Academic year

SS2027

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, - Gemeinsamkeiten, Einsatzgebiete sowie Unterschiede zwischen führenden Vorgehensmodellen (z.B. klassisch, agil, hybrid) zu erklären sowie Auswahlkriterien für das zum jeweiligen Projekt passende Vorgehensmodell zu definieren, - die wesentlichen Aufgaben und Prozesse in der Projektinitiierung und -definition für Auftraggeber:innen sowie potentielle Auftragnehmer:innen zu erläutern, insbesondere für den Requirements Engineering-Prozess und kaufmännische Projektmanagement-Aufgaben, - die Einsatzgebiete sowie die Chancen und Risiken der Digitalisierung im Projektmanagement zu erklären, - Projektcontrolling-Tools insbesondere die Earned Value Analyse anzuwenden.

Course code

0387-26-01-BB-DE-14