Veränderungsmanagement
Lehrinhalte
Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels
- Risiko- und Chancenmanagement
- Analyse und Diagnose Instrumente
- Instrumente für die Implementierung und Umsetzung.
Art der Vermittlung
Präsenzveranstaltung
Art der Veranstaltung
Pflichtfach
Empfohlene Fachliteratur
Vahs, D., & Weiand, A. (2020). Workbook Change Management (3. Auflage). Schäffer-Poeschel.
Lern- und Lehrmethode
Theoretischer Input, Gruppenübungen, Projektarbeiten mit abschließenden Präsentationen, Einzel- und Gruppenreflexionen.
Prüfungsmethode
LV-immanente Leistungsbeurteilung (100 %): Bearbeitung der Fallstudie in Gruppen und Präsentation der Ergebnisse (80 % Gruppenbeurteilung), individuelle Reflexionsarbeit (20 % individuelle Beurteilung).
Beurteilungskriterien:
Inhaltliche Kriterien: Grad der Erfassung der Fragestellung, Grad der Innovation der Ergebnisse.
Formale Kriterien: Inhaltliche und formale Ausgestaltung der Gruppenpräsentation; Eigenständigkeit und Innovation der individuellen Reflexionsarbeit.
Voraussetzungen laut Lehrplan
Keine
Schnellinfos
Studiengang
People & Culture Management (Bachelor)
Akademischer Grad
Bachelor
ECTS Credits
3.00
Unterrichtssprache
Deutsch
Studienplan
Berufsbegleitend
Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird
2025
Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird
4 SS
Incoming
Nein
Lernergebnisse der Lehrveranstaltung
Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,
- die Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels zu erläutern,
- Risiken und Chancen betrieblicher Veränderungsprojekte einzuschätzen,
- erfolgreich an der Gestaltung von Veränderungsprozessen mitzuwirken,
- Analyse und Diagnose-Instrumente zu verstehen und
- Instrumente des Unternehmenswandels umzusetzen.
Kennzahl der Lehrveranstaltung
1582-24-01-BB-DE-35