Veränderungsmanagement

Lehrinhalte

Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels

  • Risiko- und Chancenmanagement
  • Analyse und Diagnose Instrumente
  • Instrumente für die Implementierung und Umsetzung.

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

Vahs, D., & Weiand, A. (2020). Workbook Change Management (3. Auflage). Schäffer-Poeschel.

Lern- und Lehrmethode

Theoretischer Input, Gruppenübungen, Projektarbeiten mit abschließenden Präsentationen, Einzel- und Gruppenreflexionen.

Prüfungsmethode

LV-immanente Leistungsbeurteilung (100 %): Bearbeitung der Fallstudie in Gruppen und Präsentation der Ergebnisse (80 % Gruppenbeurteilung), individuelle Reflexionsarbeit (20 % individuelle Beurteilung).
Beurteilungskriterien:
Inhaltliche Kriterien: Grad der Erfassung der Fragestellung, Grad der Innovation der Ergebnisse.
Formale Kriterien: Inhaltliche und formale Ausgestaltung der Gruppenpräsentation; Eigenständigkeit und Innovation der individuellen Reflexionsarbeit.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Keine

Schnellinfos

Studiengang

People & Culture Management (Bachelor)

Akademischer Grad

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienplan

Berufsbegleitend

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

2025

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

4 SS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • die Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels zu erläutern,
  • Risiken und Chancen betrieblicher Veränderungsprojekte einzuschätzen,
  • erfolgreich an der Gestaltung von Veränderungsprozessen mitzuwirken,
  • Analyse und Diagnose-Instrumente zu verstehen und
  • Instrumente des Unternehmenswandels umzusetzen.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

1582-24-01-BB-DE-35