Veränderungsmanagement

Lehrinhalte

Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels • Risiko- und Chancenmanagement • Analyse und Diagnose Instrumente • Instrumente für die Implementierung und Umsetzung.

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

Doppler, K., & Lauterburg, C. (2019). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (14., aktualisierte Aufl.). Campus Verlag. Vahs, D. & Weiand, A. (2020). Workbook Change Management – Methoden und Techniken. 3. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

Lern- und Lehrmethode

Theoretischer Input, Gruppenübungen, Case Study in Gruppenarbeit mit abschließenden Präsentationen

Prüfungsmethode

Schriftliche Abschlussprüfung (60 %). Inhaltliche Kriterien der Abschlussprüfung: Grad der Problemidentifikation und Problemcharakterisierung, Korrektheit und Komplexität der Lösungen hinsichtlich der fachlichen und methodischen Kompetenz. Formale Kriterien der Abschlussprüfung: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenzierung und Selbständigkeit der Ergebnisdarstellung. Immanente Bewertung der Lernergebnisse: 40 % Fallstudie & Präsentation in Kleingruppen. Inhaltliche Kriterien der immanenten Bewertung: Grad der Problemidentifikation und Problemcharakterisierung, Berücksichtigung des individuellen Fallstudienkontexts und Sicherheit bei der Beantwortung abschließender Fragen. Formale Kriterien der immanenten Bewertung: Einhaltung formaler Anforderungen, sprachliche Differenzierung und Korrektheit, Selbständigkeit und Kreativität in der Präsentation.

Voraussetzungen laut Lehrplan

Keine

Schnellinfos

Studiengang

People & Culture Management (Bachelor)

Akademischer Grad

Bachelor

ECTS Credits

3.00

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienplan

Berufsbegleitend

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

SS2027

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

4 SS

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, - die Grundlagen erfolgreichen Unternehmenswandels zu erläutern, - Risiken und Chancen betrieblicher Veränderungsprojekte einzuschätzen, - erfolgreich an der Gestaltung von Veränderungsprozessen mitzuwirken, - Analyse und Diagnose-Instrumente zu verstehen und - Instrumente des Unternehmenswandels umzusetzen.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

1582-24-01-BB-DE-35