1b People Operations
Lehrinhalte
Ausgewählte Themengebiete der People Operations, insbesondere aus den folgenden, aber auch übergreifend denkbar:
· Administration
· Personalverrechnung
· People Reporting & Analytics
· Arbeits- und Sozialrecht
Beispiele für Vertiefungen, die je nach aktuellen Trends, Schwerpunkten von Lektor:innen und/oder Forschungsprojekten der FH pro Semester ausgetauscht bzw. abgeändert werden können, sind:
· Personalverrechnung/Vorbereitung auf eine Personalverrechnungsprüfung
· Digitalisierung in People Operations (HRIS etc.)
· Strategic Workforce Planning (Predictive Analytics)
· Angewandtes Arbeits- und Sozialrecht
Art der Vermittlung
Präsenzveranstaltung
Art der Veranstaltung
Pflichtfach
Empfohlene Fachliteratur
je nach vertieftem Schwerpunkt, z.B.: von Kettler, B. (Hrsg.) (2016). Strategische Personalplanung: Personalstruktur und Personalbedarf der Zukunft – ein Praxishandbuch. Schäffer-Poeschel
Lern- und Lehrmethode
Alternierende Präsenz- & Online-Phasen in Form von Inverted Classrooms (Selbsstudienphasen u.a. mit E-Learnings in Einzel- oder Gruppenarbeit), Diskussionen offener Fragen im Plenum, Online-Quizzes zur individuellen Lernerfolgskontrolle oder zur Wiederholung in Präsenzphasen, Kleingruppenarbeiten (z.B. Ausarbeitung einzelner Lehrinhalte und Präsentationen im Plenum). Je nach Vertiefung passende Methoden, z.B. Computer-Simulationen, Online- und Kleingruppen-Übungen bzw. Fallarbeiten in Kleingruppen, schriftliche und mündliche Aufgaben wie bei der Personalverrechnungsprüfung.
Prüfungsmethode
Abschließende schriftliche Prüfung, 50 % (closed book, offene Fragestellungen & MC-Fragen).
Inhaltliche Kriterien Endprüfung: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung, Korrektheit, Nachvollziehbarkeit und Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz.
Formale Kriterien Endprüfung: Vollständigkeit der Antworten, sprachliche Differenziertheit und Eigenständigkeit der Ergebnisdarstellung.
Einzel- bzw. Kleingruppenarbeiten und/oder Übungen je nach Vertiefung (immanente Leistungsüberprüfung), 50 %.
Inhaltliche Kriterien immanente Leistung: Grad der Problemerfassung und Problemcharakterisierung, Komplexität der Lösungen hinsichtlich Fach- und Methodenkompetenz, Berücksichtigung der individuellen Kontextvorgaben bei Gruppenarbeiten sowie Sicherheit in Beantwortung von abschließenden Fragen bei Präsentationen.
Formale Kriterien immanente Leistung: Einhaltung formaler Vorgaben, sprachliche Differenziertheit und Korrektheit, Eigenständigkeit und Kreativität in der Präsentation der Ergebnisse (falls Präsentation Bestandteil der Prüfung).
Voraussetzungen laut Lehrplan
Grundlagen People Administration, Österreichisches Arbeitsrecht, Grundlagen Personalverrechnung, Österreichisches und Europäisches Sozialrecht, People Reporting & Analytics
Schnellinfos
Studiengang
People & Culture Management (Bachelor)
Akademischer Grad
Bachelor
ECTS Credits
3.00
Unterrichtssprache
Deutsch
Studienplan
Berufsbegleitend
Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird
2025
Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird
4 SS
Incoming
Nein
Lernergebnisse der Lehrveranstaltung
Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,
- ein ausgewähltes Themengebiet der People Operations tiefgehend und aus differenzierten Perspektiven zu erläutern sowie darin enthaltene Methoden anzuwenden und damit selbständig bestimmte Aufgabenbereiche innerhalb der People Operations zu übernehmen,
- im vertieften Aufgabengebiet ausgewählte Fragstellungen umfassend einzuschätzen und auf verschiedene organisationale Kontexte zu übertragen,
- neue Lösungsansätze und –strategien für spezifische Probleme im vertieften Aufgabengebiet zu finden und bestehende bzw. bekannte Konzepte zu hinterfragen und zu optimieren und
- selbständig Entscheidungen im vertieften Aufgabengebiet zu treffen.
Kennzahl der Lehrveranstaltung
1582-24-01-BB-DE-34b