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Projektdesign und Controlling
Lehrinhalte
- Vorgehensmodelle im Projektmanagement (z.B. klassisch, agil, hybrid) und Auswahlkriterien (z.B. Stacey Matrix) - Requirements Engineering - Kaufmännisches Projektmanagement - Methoden des Projektcontrollings - Digitalisierung im Projektmanagement
Art der Vermittlung
Präsenzveranstaltung
Art der Veranstaltung
Pflichtfach
Empfohlene Fachliteratur
Verpflichtend: - Timinger, H. (2024). Modernes Projektmanagement. Wiley Verlag. Empfohlen: - GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (2019). Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM4. - Jakoby, W. (2025). Projektmanagement für Ingenieure (6. Aufl.). Springer. - Fiedler, R. (2020). Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle controllingrelevanten Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle. Springer. - Klein, A. (2021). Projektcontrolling mit agilen Instrumenten. Haufe Fachbuch Series.
Lern- und Lehrmethode
Vorlesung: Vortrag, Diskussion, Selbststudium mittels ergänzender Materialien und Tests auf Moodle.
Prüfungsmethode
Endprüfung (Closed Book, kompetenzbezogene Kriterien: inhaltliche Korrektheit, präzise Darstellung zentraler Konzepte, Kenntnis der Prozesse und Methoden, formale Kriterien: Vollständigkeit der Antworten)
Voraussetzungen laut Lehrplan
Modul Projektmanagement Basics
Schnellinfos
Unterrichtssprache
Deutsch
Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird
SS2027
Incoming
Nein
Lernergebnisse der Lehrveranstaltung
Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, - Gemeinsamkeiten, Einsatzgebiete sowie Unterschiede zwischen führenden Vorgehensmodellen (z.B. klassisch, agil, hybrid) zu erklären sowie Auswahlkriterien für das zum jeweiligen Projekt passende Vorgehensmodell zu definieren, - die wesentlichen Aufgaben und Prozesse in der Projektinitiierung und -definition für Auftraggeber:innen sowie potentielle Auftragnehmer:innen zu erläutern, insbesondere für den Requirements Engineering-Prozess und kaufmännische Projektmanagement-Aufgaben, - die Einsatzgebiete sowie die Chancen und Risiken der Digitalisierung im Projektmanagement zu erklären, - Projektcontrolling-Tools insbesondere die Earned Value Analyse anzuwenden.
Kennzahl der Lehrveranstaltung
0387-26-01-VZ-DE-14