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Organisationsdesign
Lehrinhalte
• Organisationsbegriff, Organisationsdesign und Designoptionen, Neudesign vs. Redesign, konzeptionelle Grundlagen und Organisationstheorien • Organisationskonzepte, Formen der Primärorganisation und der Sekundärorganisation • Prozessarchitektur und Entwicklung von Designoptionen, Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept • Change-Management und Unternehmenswandel • Sichtweisen auf das Phänomen "Organisation" – Bilder der Organisation • Systemische Organisationsanalyse und Analyse der Organisationskultur • Moderne und Innovative Organisationsformen
Art der Vermittlung
Präsenzveranstaltung
Art der Veranstaltung
Pflichtfach
Empfohlene Fachliteratur
• Nagel, R. (2017). Organisationsdesign. Modelle und Methoden für Berater und Entscheider. Schäffer-Poeschel. • Vahs D. (2023). Organisation – Ein Lehr- und Managementhandbuch (11. Aufl.). Schäffer-Poeschel. • Artikelsammlung auf Moodle
Lern- und Lehrmethode
Vortrag, Diskussionen, Präsentationen, Einzel- und Kleingruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionsarbeit
Prüfungsmethode
• 25% Fallbearbeitungen (Beurteilungskriterien: Plausibilität der Analyse und des Lösungsvorschlags, Verwendung relevanter Quellen und Ansätze, formale Korrektheit) • 15% Individuelle Reflexionsarbeit (Beurteilungskriterien: Reflektiertheit) • 60% Schriftliche Endprüfung (Closed Book) (Beurteilungskriterien: inhaltliche Korrektheit, Kenntnis und praktische Anwendung der Modelle und Ansätze)
Voraussetzungen laut Lehrplan
Keine
Schnellinfos
Studiengang
Projektmanagement & Data Analytics
Akademischer Grad
Master
ECTS Credits
3.00
Unterrichtssprache
Deutsch
Studienplan
Berufsbegleitend
Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird
2025
Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird
1 WS
Incoming
Nein
Lernergebnisse der Lehrveranstaltung
Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • die Praxis der Organisationsarbeit theoretisch einzuordnen und mit Hilfe ausgewählter Ansätze der Organisationstheorie zu erklären, • ein systemtheoretisches bzw. systemisches Verständnis von Organisationen zu entwickeln, • die praktische Ausgestaltung von passenden Organisationdesigns in verschiedenen Formen so vorzunehmen, dass diese nachhaltig sind und die Gesamtstrategie optimal unterstützen, • die Instrumente der Aufbau- und Ablauforganisation passend zum betrieblichen Kontext, Entwicklungsstadium und Strategie (je nach Lebenszyklus, Umfeld, Betriebsgröße etc.) anzuwenden, • neue und alternative Konzepte der Organisationsgestaltung angemessen einzusetzen (virtuell, digital, fraktal, modular, agil etc.), • die Handlungsfelder des Change-Managements sowie Modelle des organisatorischen Wandels und des organisatorischen Lernens zu beschreiben.
Kennzahl der Lehrveranstaltung
0948-25-01-BB-DE-05