Entrepreneurship

Lehrinhalte

• Marktchancen und unternehmerische Gelegenheiten; Design & Organisation von Geschäftsmodellen • Formendifferenzierung inkl. Beispiele: Corporate Entrepreneurship, Academic Entrepreneurship, Social Entrepreneurship • Instrumente der Unternehmensführung (Vision, Unternehmensziele, Leitbild, Instrumente zur Strategieentwicklung) für die Unternehmensgründung • Elemente der Unternehmensgründung (Vermarktungsstrategien, Organisationsrahmen und Prozesse, Controlling, Planungs- und Steuerungsinstrumente) • Integrierte Planung: Aufbau und Verfassen eines Businessplans unter Berücksichtigung von Markt, Wettbewerb und Preisbildung, Investition und Finanzierung • Schritte der praktischen Unternehmensgründung

Art der Vermittlung

Präsenzveranstaltung

Art der Veranstaltung

Pflichtfach

Empfohlene Fachliteratur

• Kailer, N. & Weiß, G. (2018). Gründungsmanagement kompakt. Von der Idee zum Businessplan (6. Aufl.). Linde.

Lern- und Lehrmethode

Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeiten

Prüfungsmethode

• 30% Einzel- und Gruppenarbeiten (Beurteilungskriterien: Plausibilität des Lösungsvorschlages, Nutzung relevanter Quellen, formale Korrektheit, Präsentation der Ergebnisse) • 70% Schriftliche Endprüfung (Closed Book) (Beurteilungskriterien: inhaltliche Korrektheit, Anwendung, Analyse, Synthese der Modelle)

Voraussetzungen laut Lehrplan

Organisationsdesign, Strategic Management, People Management, Controlling & Budgetierung

Schnellinfos

Unterrichtssprache

Deutsch

Studienjahr, in dem die Lerneinheit angeboten wird

WS2026

Incoming

Nein

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • wesentliche Aspekte der Unternehmensgründung (Vision/Mission, Organisation, Finanzierung, Steuerungsinstrumente, Prozesse) zu beschreiben und • im Rahmen eines Business Planes zu integrieren.

Kennzahl der Lehrveranstaltung

0388-25-01-BB-DE-24a