Forscher:innen der FH des BFI Wien

Gerhard Ortner studierte Betriebs- und Wirtschaftsinformatik an der TU Wien und Universität Wien. Von 1991–2002 arbeitete er als Universitätsassistent an der TU Wien, Abteilung für Industrielle BWL (Univ.-Prof. A. Stepan) mit den Schwerpunkten Experimental Economics, Forecasting Markets, Market Models und Wettbewerb.

2003 wechselte er als Projektmanager ins Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation und ist ist seit 2004 hauptberuflicher Lektor für Projektmanagement an der FH des BFI Wien (Fachbereichsleiter 2004-2010 für Projektmanagement , stellvertr. Studiengangsleiter 2006-2011 für die Studiengänge „Projektmanagement und IT“ und „Projektmanagement und Organisation ) mit dem Forschungsschwerpunkt Management projektorientierter Unternehmen.

Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 215xx Familie) mit. In den letzten Jahren widmet er sich gemeinsam mit den Mitgliedern der länderübergreifenden Fachgruppe PM goes Boardroom vor allem der Rolle des Projektauftraggebers als Erfolgsfaktor für Projekte.

Aktuelle Themen im Forschungsfeld „Management projektorientierter Unternehmen“:

• Weiterentwicklung von PM Standards (https://www.iso.org/committee/624837.html)
• Projektmanagement-Office (https://www.springer.com/de/book/9783662594858)
• Rolle von Projektauftraggebern und lenkungsausschüssen- PM goes Boardroom (https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/themenfokussierende_fachgruppen/pm_goes_boardroom.html)

Kontakt: gerhard.ortner@fh-vie.ac.at

Publikationen (seit 2012):

Rudischer C, Feldmüller D., Ortner G.: Rollen in der Projekt Governance in: Projektmanagement aktuell 5/2020, S. 50-56, Dezember 2020

Feldmüller D., Hunziker T. Ortner G., Rudischer C.: Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor in: Projektmanagement aktuell 3/2020, S. 53-59, Juli 2020

Boxheimer M., Feldmüller D., Ortner G., Wenzler H.: „Der Lenkungsausschuss –Grundlage des Projekterfolgs, Fallstudie, Empfehlungen und Informationen“,GPM, November 2019
https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Know-How/studien/Sonstige_Studien/PMgB_Lenkungsausschuss_Quelle_des_Projekterfolgs_201912.pdf

Ortner, G., Stur, B., Das Projektmanagement Office – Einführung und Nutzen, 3. Auflage, Springer Gabler Verlag Heidelberg, 2019; siehe: https://www.springer.com/de/book/9783662594858

Ortner G., Schirl-Böck I., Projektmanagement heute: A brave new workforce?, in: Huemann M., Majer C., Schaden B.: Projektmanagement als Passion: Ein Status zur Buntheit im PM, S. 158–168, Pilum Literatur Verlag, 2017

Ortner G., Schirl-Böck I., Erfolgreiches Management von Unsicherheit in Projekten, Working Paper, September 2017

Feldmüller, D.; Ortner, G.; Hunziker T. (2017): PM goes Boardroom!? in: projektMANAGEMENT aktuell 2/2017, S. 24–29

Geist, R., Ortner, G., Project Management Outsourcing, PM World Journal, Vol. IV, Issue IV, April 2015

Nachbagauer, A., Ortner, G. (Hrsg), Globale Projekte managen – Neue Wege für die weltweite Projektarbeit, Symposion Publishing, Düsseldorf, 2015

Ortner, G., Projektmanagement-Outsourcing: Chancen und Grenzen erkennen, Springer Gabler Verlag Heidelberg, 2015

Ortner, G.: Anreizsysteme, in: Nachbagauer, A. / Schirl I. (Hrsg.): Human Resource Management in projektorientierten Unternehmen, Linde Verlag, 2013

Ortner, G. / Schirl, I.: Project Management Outtasking – More Efficiency vs. Loss of Control?, Position Paper, 26th IPMA World Congress, Crete, October 2012

Geist, R./ Ortner, G./ Schirl, I. / Stockinger, T.: Outtasking A new trend in project management, PM World Journal, Vol. I, Issue II, September 2012

Geist, R. / Ortner, G. / Schirl, I. / Stockinger, T.: Outtasking: A new trend in project management? – Current outcomes of our study, Proceedings zum IMPA Expert Seminar, Zürich, Februar 2012

Kreindl, E. / Ortner, G. / Schirl, I.: Studie: Outsourcing von Projektmanagement-Aktivitäten, FH des BFI Wien 2012