Sozio-ökonomische Trends und HR Management

Brief description

  • Sozio-ökonomische Entwicklungen und Prozesse aus regionaler, nationaler und internationaler Perspektive
  • ökologische, ökonomische und soziale Dimensionen der Nachhaltigkeit
  • Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit des HR Managements (ökologische, ökonomische, soziale Dimensionen)
  • Gesellschaftliche und ethische Legitimität von Unternehmen
  • Arbeit 4.0 (Schwerpunkt Agilität & Strategie)
  • Erwartungen der MitarbeiterInnen an die (neue) Arbeitswelt
  • HRM: aktueller Stand in der digitalen Transformation

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

Prüfungsliteratur:

  • Aust (Ehnert), I., Matthews, B. & Muller-Camen, M. Common Good HRM (2020): A paradigm shift in Sustainable HRM? Human Resource Management Review, Kap. 3 (Types of sustainable HRM), 3-6
  • Bolander, P., Werr, A. & Asplund, K. (2017): The practice of talent management: a framework and typology. Personnel Review, 46(8): 1523-1551
  • Bratton, J. & Gold, J. (2012): Human resource management: theory & practice, Palgrave Macmillan, Kap. 5: Organizational Culture and HRM: Sustainability and green HRM, 162-169; Kap. 14: Health and safety Management, 463-470; 488-493; Kap. 15: International HRM
  • Dron, M.D., Muller-Camen, M., & Obereder, L. (2018). Green HRM. In: Covarrubias-Venegas, B. (Hrsg.), Internationales Personalmanagement: Rollen – Kompetenzen – Perspektiven. Implikationen für die Praxis, 41-55, Springer: Berlin.
  • Ehnert, I. (2008): Sustainable Human Resource Management, Springer: Berlin, Kap. 1.1., 1.2., 2.2.
  • Kels, P. & Vormbusch, U. (2020): People Analytics im Personalmanagement: Auf dem Weg zur automatisierten Entscheidungskultur? Industrielle Beziehungen, 1, 69-88
  • Renwick, D.W.S., Redman, T. & Maguire, S. (2012): Green Human Resource Management: A Review and Research Agenda (2012), International Journal of Management Reviews, 15(1), 1-14
Hintergrundliteratur:
  • Auer, M., Edlinger, G. & Mölk, A. (2021): How do potential applicants make sense of employer brands. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 73, 47-73
  • Kirschten, U. (2017): Nachhaltiges Personalmanagement, utb: Konstanz mit UVK/Lucius: München, Kap. 6: Aktuelle Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Unternehmen …, 61-85
  • Krell, G./Ortlieb, R./Sieben, B. (2011, Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemanalysen - Lösungen. 6. Auflage. Gabler: Wiesbaden.

Planned learning activities and teaching methods

Blended Learning (Präsenz & Online) Gastvorträge, Diskussionen in Kleingruppen, Online-Abstimmungen, Lernvideos.

Assessment methods and criteria

Schriftliche Abschlussprüfung

Prerequisites and co-requisites

Keine

Infos

Degree programme

Digital HR & angewandtes Arbeitsrecht

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

German

Curriculum

Part-Time

Academic year

2024

Semester

1 WS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • grundlegende sozio-ökonomische Entwicklungen in regionalen, nationalen und internationalen Kontexten und ihre Bedeutung für das HR Management zu erläutern,
die unterschiedlichen Dimensionen von Nachhaltigkeit zu veranschaulichen, aktuelle Herausforderungen für ein nachhaltigkeitsorientiertes HR Management zu beschreiben und die Kompetenzbereiche eines nachhaltigen und zukunftsfähigen Personalmanagements zu benennen
  • Auswirkungen des Personalmanagements auf soziale, ökologische und ökonomische Dimensionen der Nachhaltigkeit in Zusammenhang mit dem steigenden gesellschaftlichen Legitimationsdruck von Unternehmen zu erläutern.
  • aktuelle Trends und Herausforderungen mit Fokus Digitalisierung für das HR Management zu identifizieren und mögliche Auswirkungen auf die Arbeitswelt zu beschreiben.

Course code

1705-21-01-BB-DE-01