Programme Management

• Kontext, Elemente und Ansätze des Multiprojektmanagements • Definitionen und Ziele von Programm und Programmmanagement • Abgrenzung und Unterschiede zu Projekt- und Projektportfoliomanagement • Nutzen und Einsatz von Programmen und Programmanagement • Strukturierung von Programmen • Programmanagement-Lebenszyklus • Programmanagement-Grundelemente und Erfolgsfaktoren (z.B. Strategieausrichtung, Benefits-Management, Stakeholder-Management; Programm-Governance) • Unterstützende Prozesse und ausgewählte Methoden des Programmmanagements • Organisatorische Einbindung, Rollen, Stakeholder und Kommunikationsstrukturen des Programmmanagements

Mode of delivery

Präsenzveranstaltung

Type

Pflichtfach

Recommended or required reading and other learning resources/tools

• Thiry M. (2015): Program Management. Second edition, New York: Routledge • Gareis, L./Gareis, R. (2018): Project. Program. Change. Boca Raton, FL: CRC Press, Taylor & Francis Group • Patzak, G./Rattay, G. (2011): Project Management. Guideline for the management of projects, project portfolios, programs and project-oriented companies. Wien: Linde • Project Management Institute (2017): The Standard for Program Management – Fourth Edition. Newton Square: PMI

Planned learning activities and teaching methods

Vortrag, Fallbeispiel, Gruppenarbeit, Präsentation, Diskussion, E-Learning/Blended Learning-Elemente

Assessment methods and criteria

Schriftliche Abschlussprüfung sowie Beurteilung der Qualität der von den Studierenden erledigten Gruppenarbeiten und Mitarbeit.

Prerequisites and co-requisites

Module Projektmanagement, Entwicklungen im Projektmanagement

Infos

Degree programme

Projectmanagement & Organisation (Master)

Cycle

Master

ECTS Credits

3.00

Language of instruction

English

Curriculum

Part-Time

Academic year

2021

Semester

2 SS

Incoming

No

Learning outcome

Nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage, • Kontext, Herausforderungen und Nutzen des Multiprojektmanagements zu beschreiben und den Zusammenhang von Multiprojektmanagementansätzen mit der Organisationsstrategie zu erläutern, • die Begriffe Projekt, Programm und Projektportfolio zu unterscheiden und die Unterschiede und Beziehungen zwischen Projekt- und Programmmanagement zu erläutern, • die Eigenschaften von Programmen und die Ziele und Herausforderungen des Programmmanagements zu erklären, • das Konzept des Programmlebenszyklus und seine Anwendung und Nutzen für das Programmmanagement zu erläutern, • die Grundelemente und kritischen Erfolgsfaktoren eines systematischen Ansatzes zum Programmmanagement zu beschreiben und ein Standardvokabular für Programmmanagement zu verwenden, • die Struktur und den Inhalt von unterstützenden Aktivitäten im Programmmanagement und deren Rolle im Programmlebenszyklus zu beschreiben und zu erklären, • die Rollen und Kompetenzen, die im Programmmanagement benötigt werden, zu beschreiben und zu erläutern, • die Möglichkeiten der Einbettung des Programmmanagements in die Organisation zu beschreiben, deren Vor- und Nachteile zu erklären und fallbeispiel-spezifisch zu gestalten und • ausgewählte "Good Practice"-Methoden und -Techniken des Programmmanagements (z.B. für Benefits-Management) fallbeispiel-spezifisch anzuwenden.

Course code

0388-20-01-BB-DE-14